In onderstaand overzicht is de actuele stand van zaken weergegeven van het werkplan AMT 2026.
Dienstverlening
| Doel | Verhogen dienstverlenend gedrag |
|---|---|
|
Activiteit |
Status |
|
Uitvoeren uitvoeringsplan dienstverlening |
Voor 2026 is een planning opgesteld over de acties die we gaan uitvoeren. Daarnaast zijn de uitkomsten van wsjg.nl verwerkt en zijn we bezig met het formuleren van een nieuwe telefoonwijzer n.a.v. de mysterie 0-meting. Verder zijn we aan het voorbereiden voor een e-learning module dienstverlening op onze leeromgeving en op een pilot continue klanttevredenheidsmeting. |
Onze Organisatie
| Doel | Maximaal faciliteren bestuurlijk en ambtelijk samenspel |
|---|---|
|
Activiteit |
Status |
|
AMT twee keer per jaar in gesprek met de colleges |
Naast introductiegesprekken met nieuwe bestuurders en college door individuele AMT-leden worden er ook bijeenkomsten gepland waarbij het hele AMT aanwezig is bij (in)formele collegevergaderingen. |
|
Opvolgen afspraken evaluatie AB/DB waaronder organiseren bestuurlijke nabijheid |
De afspraken die zijn gemaakt in het AB van 8 april 2026 worden deels betrokken bij de vorming van het nieuwe Algemeen Bestuur waarbij er voorstellen komen om deze nabijheid verder invulling te geven. De afspraken worden na 1 jaar geëvalueerd. |
|
Organisatie van confrontatie wensen en capaciteit |
Bij de totstandkoming van kadernota MGD en Financieel Meerjaren Perspectief van de gemeenten is hier zo goed mogelijk rekening gehouden. Een meer structurele aanpak is in voorbereiding. |
|
Inbedden strategisch overleg in organisatie en verbinden met andere overlegstructuren |
Het strategisch overleg staat. Een betere verbinding met andere overlegstructuren staat gepland voor het tweede kwartaal 2026 |
|
Begeleiden nieuwe coalitie/college (opstellen inwerkprogramma) |
Actie is afgerond door het maken van een aantal notities waarbij de voorgestelde adviezen en acties worden ingezet of uitgevoerd bij de onderhandelingen en het inwerken van het nieuwe college. |
| Doel | Toekomstbestendige gemeentehuizen |
|---|---|
|
Activiteit |
Status |
|
Project interne huisvesting uitvoeren |
De gemeentehuizen in Boxtel en in Sint-Michielsgestel worden aangepast aan de tijd en het hybride werken. Het voorlopig ontwerp wordt nu samen met de organisatie verder vertaald naar een definitief ontwerp waarna we in Sint-Michielsgestel na de zomer van 2026 het krediet kunnen vragen bij de raden. Voor Boxtel is deze kredietaanvraag voorzien in juni. De verbouwing van de begane grond in Sint-Michielsgestel vraagt afstemming met meerdere partijen waardoor er meer tijd nodig is en later gestart kan worden. |
| Doel | Verbeteren P&C-cyclus |
|---|---|
|
Activiteit |
Status |
|
Verbeteren monitoring beleidsdoelstellingen |
Projectopdracht is in concept gereed. Planning is om in mei het projectplan vast te stellen. |
| Doel | Verhogen digitale transformatie, efficiency- en innovatiekracht |
|---|---|
|
Activiteit |
Status |
|
Opstellen strategisch plan AI |
Moet nog gestart worden |
|
Verkennen van digitale innovaties |
Moet nog gestart worden |
|
Opzet en uitvoeren projectplan Samen Slimmer Werken 2.0 |
Projectplan is vastgesteld. Een aantal verbeterprocessen is al gestart. De procesmanagers hebben inmiddels een voorraad van processen die onder handen moeten worden genomen. |
| Doel | Versterken onderlinge verbinding, samenhang en integraliteit |
|---|---|
|
Activiteit |
Status |
|
Training Programmamanagement en projectmatig werken |
In januari heeft er een eendaagse training plaatsgevonden met 20 deelnemers die te maken hebben met programmatisch werken. De 2 programmamanagers krijgen de 5-daagse training en programmatisch werken wordt opgenomen in de bestaande interne training projectmatig werken. |
|
Verhelderen uitgangspunten integraal management |
Rolduiding van alle leidinggevenden vraagt continu aandacht, zeker gezien de instroom van nieuwe managers. De inhoud wordt gecombineerd met het managementontwikkelproces. |
|
Continu managementontwikkeling organiseren |
De contouren van het managementontwikkelproces zijn besproken en worden via een advies aan het AMT voorbereid. |
|
Portfoliomanagement |
Concept projectopdracht gereed voor projectadministratie en een vensterbrede prioritering voor het venster Fysiek. Wordt voorgelegd aan het AMT. |
|
Nadere uitwerken GAP-analyse ondersteuning en ondersteuningsbehoeften tussen de verschillende vensters |
Staat gepland voor het tweede kwartaal 2026 |
|
Opstellen handboek en leidraad programmatisch werken |
Concept handboek en een praktische oplegger met formats is gereed. |
|
Aansluiting VMT en AMT organiseren |
Bezoeken van AMT aan VMT zijn gepland. Verdere uitwerking vindt plaats via het managementontwikkelproces. |
Onze Besturen
| Doel | Borgen weerbare overheid |
|---|---|
|
Activiteit |
Status |
|
Opstellen plan voor een weerbare overheid |
Programmaopdracht is herschreven en wordt aangeboden daarna volgt de operationele invulling. |
Onze Mensen
| Doel | Versterken betrokkenheid MGD-medewerkers |
|---|---|
|
Activiteit |
Status |
|
SamenWijzer: houden van pulse-metingen en opvolgen van bevindingen uit die pulse-metingen |
Eerste meting is in de organisatie gedeeld. Vervolgplan is inhoudelijk afhankelijk van de uitkomsten, maar procesmatig reeds vastgelegd. Halverwege mei verwachten we de eerste uitkomsten. |
|
Organiseren van activiteiten op gebied van diversiteit en inclusie |
Leerlijn Diversiteit en Inclusie is vastgesteld. Uitvoering start Q3 en Q4, doelende op workshops ‘de kracht van het verschil’ voor alle teams en een verdiepende training cultuursensitief werken voor consulenten in het sociaal domein.
Uitvoeringsplan D&I is in ontwikkeling, oplevering verwacht in Q4 2026. Betreft de leerlijn, maar ook integratie van het onderwerp bij activiteiten en in LEO. |
Onze Omgeving
| Doel | Optimaliseren opbrengst regionale samenwerking |
|---|---|
|
Activiteit |
Status |
|
Overzicht regio-activiteiten opstellen (inclusief overzicht GR-en) |
Is in de maak. |
|
Beoordelen of extra capaciteit nodig is |
Formatie voor de regionale samenwerking is op orde gebracht. |