Veerkrachtig Boxtel met sterke sociale basisvoorzieningen

Boxtel is een gemeenschap met een sterke sociale cohesie met een rijk palet aan verenigingen en netwerken. Dit geeft een goed uitgangspunt om te werken aan versterking van de veerkracht van onze gemeenschap en inwoners. Veerkrachtig Boxtel houdt in dat inwoners samen en met ondersteuning van maatschappelijk organisaties in staat zijn om problemen op te pakken. Inwoners helpen elkaar om mee te kunnen (blijven) doen in de samenleving. Bijvoorbeeld in de vorm van mantelzorg. Inwoners van veerkrachtige wijken zijn in staat om, al dan niet met ondersteuning, hun eigen hulpvragen samen duurzaam op te lossen. Dit geldt voor alle leeftijdsgroepen.

De gemeente bevordert sterke sociale basisvoorzieningen om de veerkracht te stutten. Hartjes in de Wijk en het locatie-gebonden jongerenwerk vormen hierbij ons focuspunten. Gastvrije, aantrekkelijke ontmoetingspunten, waar inwoners ook terecht kunnen voor ondersteuning. Hierin werken we samen met onze primaire partners ContourdeTwern, MEE, BSB, Huis73, de GGD en de WSD. Maar ook met andere maatschappelijk partners en sociale verbanden.

Zo kunnen we samen het sociale gezicht van Boxtel blijven laten zien.

Maatregelenpakket
In de kadernota 2026 is de volgende ombuiging in het maatregelenpakket opgenomen:

• Het uitbreiden van de voorzorgcirkels

Visie sociaal domein
De uitvoering van de in 2025 vastgestelde visie Boxtel Samen Sterk 2040 loopt ook in 2026 door op basis van het programmaplan.

Herijking subsidiebeleid

In 2025 is een nieuw subsidiebeleid vastgesteld en wordt er gewerkt aan (nieuwe) subsidieregelingen voor professionele partners en vrijwilligersorganisaties voor meerdere beleidsterreinen. In de subsidieregelingen worden nieuwe afspraken over berekeningsgrondslagen vastgelegd die aansluiten op de beleidsdoelstellingen. Hiermee stimuleren en steunen we een breed aanbod voorzieningen met een preventieve werking.

In 2026 ronden we de subsidieregelingen af en monitoren we de subsidieverstrekking aan professionele partners en vrijwilligersorganisaties. Daarnaast werken we verder aan het optimaliseren van subsidieverstrekking middels het implementeren van een intern subsidiebureau. Daarbij worden ook andere subsidievormen als projectsubsidie en instroomsubsidie nader uitgewerkt.

Lokale Inclusie Agenda
In 2026 focussen we ons op de realisatie van de Lokale Inclusie Agenda. In 2025 hebben we de focus gehad op het formeren van een project- en/of klankbordgroep, het in beeld brengen van waar we nu staan door middel van een nulmeting en het opstellen van de agenda.

We kiezen voor een meerjarig programma om te borgen dat de doelstellingen en bijbehorende acties die we in de Lokale Inclusie Agenda opnemen ook daadwerkelijk tot realisatie komen.

Thuis in de wijk
Volwassenen met psychische en/of psychosociale problematiek, verslavingsproblematiek en/of licht-verstandelijke beperking die een beroep doen op beschermd wonen, wonen zo zelfstandig mogelijk ‘Thuis in de wijk’ en niet meer in ‘intramurale settings’. Om dit te kunnen realiseren is een ‘set aan basisvoorzieningen’ ontwikkeld op basis van de vijf vuistregels van Thuis in de Wijk: Goed wonen; Gezonde financiën; Waardevolle daginvulling; Passende ondersteuning en Fijne leefomgeving. In het uitvoeringsprogramma 2022 tot en met 2025 hebben we hieraan gewerkt. Vanaf 2026 starten we een nieuw meerjarig project, passend in de visie sociaal domein.

Dak- en thuisloosheid
In 2022 is het Nationaal Actieplan Dakloosheid gelanceerd. Het doel van dit actieplan is dat iedereen in 2030 een dak boven zijn/haar hoofd heeft. Naar aanleiding van dit actieplan is in de regio Meierij en Bommelerwaard een telling gedaan om dak- en thuisloosheid in beeld te brengen. De uitkomsten van deze telling zijn in najaar van 2023 bekend gemaakt. In oktober 2024 is een regionaal actieplan vastgesteld door de colleges van deelnemende gemeenten. Op basis hiervan heeft de gemeente Boxtel in 2025 een lokaal actieplan gemaakt. Dit zal in 2026 en opvolgende jaren uitgevoerd worden. De de acties die hieruit voortkomen landen ook in het programma dat valt onder de visie sociaal domein.

Hulpmiddelen
We onderzoeken de mogelijkheden van deelgebruik en flexpools voor scootmobielen. Andere gemeenten maken hier ook al gebruik van. Wij zijn hierover in gesprek met leveranciers en de woningcorporatie.

Een pilot is in 2025 gestart vanuit bestaande middelen. Een eventueel vervolg op deze pilot moet nog financieel en inhoudelijk worden bepaald. Indien nodig komen we hier later bij uw raad op terug.

Opvang Oekraïners
De opvang van Oekraïense vluchtelingen is een opgave die we hebben van het Rijk en die in regionaal verband wordt afgestemd. De gemaakte afspraken zijn vastgelegd in het Regioplan Migratie Brabant Noordoost. Er is een onderlinge verdeling afgesproken tussen Boxtel en Sint-Michielsgestel. Sint-Michielsgestel vangt maximaal 90 mensen op en de resterende opgave voor het realiseren van 325 opvangplekken ligt bij onze gemeente. Met de huidige locaties en locaties die in ontwikkeling zijn, voldoen we aan deze opgave. We hebben wel te maken met aflopende huurovereenkomsten en tegelijkertijd streven we naar een hogere kwaliteit van de opvang, met meer privacy. Daarom blijven we op zoek naar nieuwe locaties.

Hartjes in de Wijk
Sinds 2023 werken we samen met Wonen-, zorg- en welzijnsorganisaties in het Hartje in de Wijk in Boxtel-Oost. In 2025 hebben de partijen de intentie uitgesproken beter met elkaar te willen samenwerken en bij te dragen aan de opgaven die gepaard gaan met de vergrijzing. We werken op basis van de principes van de Samenwerkwijze aan twee doelen van de Hartjes in de Wijk:

1. Door toepassing van de Samenwerkwijze zoeken we voor inwoners met een hulpvraag samen met hun netwerk en professionals passende oplossingen voor hun vraag en daardoor meer welbevinden ervaren. In 2026 intensiveren we de opgebouwde en verbeterde samenwerking tussen professionals verder. We passen de principes van de Samenwerkwijze bij individuele complexe casuïstiek toe.
2. Het vergroten van de sociale cohesie door de mogelijkheid te bieden dat inwoners – in de leeftijd van 0 tot 100 jaar – elkaar kunnen ontmoeten. Hiervoor stellen we het Harte in de Wijk open en worden er activiteiten georganiseerd. De principes van de Samenwerkwijze zullen ook gebruikt worden bij collectieve vragen, waardoor het activiteitenaanbod zal veranderen. We faciliteren dit meer op vragen van inwoners en verwachten van hun een grotere betrokkenheid bij de organisatie ervan. We stellen de inwoner centraal en pakken diens vraag integraal en samen met de inwoner op.

We maken hierbij een sterkere koppeling met het Wijkgericht Werken. Voorbereidingen zullen gaandeweg worden getroffen om een gedegen basis te creëren, die bij uitbreiding naar andere gebieden gebruikt kan worden.

VanThuisUit

In het kader van de demografische ontwikkelingen en de toenemende druk op zorg en leefbaarheid in Boxtel, stellen we vanuit de algemene reserve zowel in 2026 en 2027 € 200.000 beschikbaar voor het zorgconcept VanThuisUit van Zorggroep Elde Maasduinen. Dit concept biedt ondersteuning aan thuiswonende ouderen en draagt bij aan het versterken van zelfredzaamheid, mantelzorgondersteuning en samenwerking in de wijk. Voordelen van deze aanpak zijn:

• van de leefbaarheid in Boxtel
• zelfredzaamheid en eigen regie voor ouderen
• van mantelzorgers
• inzet van technologie en sociale zorgvormen
• inzet van zorgprofessionals
  
  

Maatregelenpakket

De begroting 2026 bouwt voort op de indicatoren uit eerdere begrotingen en jaarrekeningen. Deze zijn geactualiseerd en uitgebreid en omvatten onder meer:

• Het aantal inwoners dat gebruikmaakt van basisvoorzieningen zonder indicatie.
• Het aantal verwijzingen naar geïndiceerde zorg via wijkteams.

 Met een dashboard meten we de effecten van de genomen maatregelen en sturen bij waar mogelijk om de doelstelling te behalen. Dit geldt voor het gehele programma.

Visie sociaal domein

We stellen een nulmeting voor de gemeenschapshuizen op die als basis dient voor periodieke evaluatie.

We stellen samen met de GGD een wijkanalyse op, die we met wijkbewoners bespreken. Dit herhalen we periodiek.

Subsidiebeleid

We maken (subsidie)afspraken met onze maatschappelijk partners waarin we meetbare indicatoren meenemen

Lokale inclusieagenda

In de inclusieagenda wordt een monitor opgenomen.

Hartjes in de Wijk

Door ontmoetingen in de Hartjes in de Wijk en de verandering van de werkwijze in de ondersteuning bij individuele casuïstiek, middels de SamenWerkWijze, ontstaat er een maatschappelijk rendement. Het gaat hierbij zowel om het ervaren welbevinden van de inwoner als om de maatschappelijke kosten.

We meten dit als volgt:

• Ervaren welbevinden van de inwoner

Het ervaren welbevinden van de inwoner wordt weergegeven met een cijfer tussen de 1 en 10. Inwoners noemen zelf de waarde van het cijfer over het welbevinden op het moment van het in kaart brengen van het probleem en vervolgens nogmaals op het moment dat er een oplossing is gerealiseerd. Indien mogelijk kan tussen 6 en 12 maanden nogmaals een meting worden gedaan om de duurzaamheid van de oplossing in kaart te brengen. We streven naar voldoende welbevinden van onze inwoners.

• Maatschappelijke kosten

De maatschappelijke kosten van de geleverde zorg en ondersteuning worden berekend op jaarbasis, uitgaande van de volgende situaties:

1. Wat kost de situatie nu op jaarbasis.
2. Wat zijn de eventuele eenmalige kosten van de oplossing.
3. Wat kost de situatie na de oplossing op jaarbasis.
4. Wat zou de situatie kosten als er niets wordt gedaan.

Taakstelling huisvesting statushouders

We houden het aantal plaatsingen bij in een landelijk systeem met COA. De provincie controleert ieder halfjaar of de gemeente haar taakstelling heeft behaald.