Wat willen we bereiken?
Inwoners kunnen via Wegwijs voor hulp en ondersteuning een beroep doen op het sociaal domein. Met sterke sociale basisvoorzieningen proberen we zoveel mogelijk te voorkomen dat dit beroep nodig is. Daar waar ondersteuning vanuit de gemeente wel nodig is, bieden of organiseren wij die dichtbij via onze wijkteams. We baseren de ondersteuning op basis van het concept positieve gezondheid. Dit houdt in dat we breed kijken naar de behoeften, maar ook naar de eigen mogelijkheden van deze inwoners en hun netwerk. We streven er daarbij naar om de benodigde ondersteuning zo snel en effectief mogelijk in te kunnen zetten. We hebben hierbij ook oog voor de financiële houdbaarheid van het sociaal domein. Bij het oplossen van hulpvragen werken we nauw samen met maatschappelijk partners zoals thuiszorg- en GGZ-aanbieders, huisartsen en woningcorporaties.
De migratie-opgave blijft ook de komende jaren groot. Asielzoekers, statushouders en Oekraïense vluchtelingen maken ook deel uit van onze samenleving en vangen we zo goed mogelijk op. Voor huisvesting, goede zorg en ondersteuning werken we ook samen met organisaties die in deze keten werkzaam zijn, zoals het COA en Vluchtelingenwerk.
Wat gaan we daarvoor doen?
Maatregelenpakket
In de voorjaarsnota 2025 zijn de volgende ombuigingen in het maatregelenpakket opgenomen:
- Combinatietraject inburgering B1 en betaald werk
- Vroege start inburgering in AZC
- Versterken vroegsignalering schulden
- Stopzetten Verwijsindex Risicojongeren (VIR)
- Overlegtafel met zorgaanbieders
- Minder crises door Erop Af Team
- Inbesteding lichte ambulante hulpverlening jeugd en Wmo
- Verhogen instaptarief regiotaxi
- Verplichten van WLZ-aanvraag bij begeleiding
- Deelmobiliteit inzetten en aanbieden cadeaubonnen individuele voorzieningen
- Strengere spelregels voor woonvoorzieningen
- Meer inzetten op groepsbegeleiding
Project Uitstroom Jongeren in Verblijf 16-27 jaar
In 2026 gaan we verder met de (in 2025 geïntroduceerde) gestandaardiseerde aanpak voor de uitstroom. We werken met toekomstperspectiefplannen gebaseerd op de BIG 5: ondersteuning, huisvesting, onderwijs en werk, inkomen en welzijn. Dit bevordert de zelfstandigheid en zelfredzaamheid van jongeren die (sneller) uitstromen uit verblijfsinstellingen. Daarnaast trainen we de consulenten die betrokken zijn bij het project in de JIM-methode (Jouw Ingebrachte Mentor).
Versnellen en realiseren woonopgaven 16-27 jaar
In het Programma Volkshuisvesting en wonen-welzijn-zorg 2023-2027 hebben we op toekomstige uitdagingen voor specifieke doelgroepen beschreven, waaronder jongvolwassenen die uitstromen uit intramurale voorzieningen zoals Beschermd Wonen en Jeugdhulp met verblijf. Het project ‘versnellen en realiseren woonopgaven 16-27 jaar’ heeft tot doel fysieke huisvesting te realiseren. In 2025 hebben we dit voorbereid en hebben een aanvraag ingediend voor regionale jeugdzorgmiddelen. In 2026 starten we de uitvoering, afhankelijk van de uitkomsten van de aanvraag.
Regionale inkoop toezicht en handhaving Wmo en Jeugdhulp
We hebben in 2025 regionale afspraken gemaakt om toezicht en handhaving door de gemeente ’s-Hertogenbosch te laten uitvoeren. In 2026 realiseren we de noodzakelijke aanpassingen in de centrumregelingen en de wijzigingen in de verordening.
Pilot taalvrijwilligerscoördinator
In 2026 evalueren we de pilot ‘coördinator taalvrijwilligers’. Een taalvrijwilligerscoördinator is iemand die taalvrijwilligers begeleidt en ondersteunt bij hun werk met inwoners, die de Nederlandse taal beter willen leren. Doel hiervan was onder meer om de kwaliteit van laagdrempelige taalondersteuning binnen het Taalhuis te verbeteren en meer inwoners te kunnen helpen. De pilot is betaald met geld uit de landelijke GALA-regeling. Deze regeling stopt eind 2026. Als de evaluatie positief is, vragen we om blijvend geld voor dit initiatief.
Hoe kunnen we dat meten?
We voeren in 2025 een integraal cliënt ervaringsonderzoek uit. De uitkomsten daarvan worden in 2026 bekend en meegenomen in uit te voeren beleid.